本帖最后由 山西财大考研 于 2024-8-16 17:24 编辑
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授课科目:802管理学 授课课时:30课时 课程介绍:802管理学参考书目为杨俊青版本《管理学》和马工程版本《管理学》。课程主要内容以杨俊青版本为主。每节课首先梳理每个章节的逻辑框架，此本参考书内容多且杂，但是知识点相对比较好理解，马工程版本作为补充，对杨俊青版本没有涉及的知识点以及不清楚的知识点作为补充。802管理学老师方向以主观题为主，23年开始加入客观题的考察，这就要求对基础知识点有一个更清楚细致的把握。整体来说考察的难度不大，主要考察对基础知识点的记忆程度以及灵活运用的能力。上课根据历年考试的重点以及课本上的重点进行讲解，帮助学生更好的理解课本。有些年份还会考察案例分析题，近年来开放性的答题出现的频次增多，考察学生灵活运用知识的能力。但是不管怎么考，都是以课本的基础知识为基础，以及对基础知识的记忆背诵和理解的程度。
授课教材:杨俊青《管理学》2019年和马工程《管理学》2019年
授课讲师:本科就读会计专业，考研一战上岸山西财经大学会计学硕，初试成绩385+（专业排名前10），专业课135+分。
授课时间：8.12、8.16、8.19、8.21，每晚8-10点，之后课时时间再根据情况而定
授课内容: 第一课时:802管理学考情分析+杨俊青第一章一半 讲解知识点: 1. 管理的定义、特征（包括一些小的简答题） 2. 环境与管理 第二课时:杨俊青第一章一半+杨俊青第二章一半 讲解知识点: 1. 环境与管理 2. 管理的模式 3. 古典管理理论 第三课时:杨俊青第二章剩下内容 讲解知识点: 1. 行政组织理论 2. 霍桑实验和梅奥的人际关系学说 3. 管理理论的新发展 第四课时:杨俊青第三章+杨俊青第四章 讲解知识点: 1. 伦理和道德 2. 企业的责任相关内容 3. 管理者的相关内容 第五课时:杨俊青第五章一半 讲解知识点: 1. 组织定义 2. 组织作用和目标 3. 组织部门设计 第六课时:杨俊青第五章一半+第六章 讲解知识点: 1. 组织层级设计 2. 组织结构设计 第七课时:杨俊青第七章+第八章 讲解知识点: 1. 组织制度设计相关知识 2. 组织变革相关知识 第八课时:杨俊青第九章一半 讲解知识点: l. 决策定义和类型 2. 决策假设 3. 决策过程 4. 定量决策方法 第九课时:杨俊青第九章一半+第十章 讲解知识点: 1. 定性决策方法 2. 计划定义和类型 3. 计划层次和编制过程 4. 计划方法 第十课时:杨俊青第十一章一半 讲解知识点: 1. 领导定义、要素和权力 2. 领导与管理的辨析 3. 领导方式 4. 权变理论 第十一课时:杨俊青第十一章一半+十二章一半 讲解知识点: 1. 新型领导理论 2. 领导的艺术 3. 激励的定义 4. 激励的作用机制 5. 内容型激励理论 6. 过程型激励理论 第十二课时:杨俊青第十二章一半+十三章一半 讲解知识点: 1. 强化型激励理论 2. 影响激励的因素 3. 激励的手段 4. 激励的要求 5. 控制的定义、原则、类型 6. 控制的内容、过程 第十三课时:杨俊青第十三章一半+14-28章补充 讲解知识点: 1. 控制的方式 2. 控制理念的变革 3. 14-28章补充知识点 第十四-十六课时: 讲解知识点: 1. 补充的相关知识 第十七-二十四课时: 讲解知识点: 马工程《管理学》补充 第二十五课时: 讲解知识点: 客观题+名词解释专项讲解和答题方法讲解 第二十六课时: 讲解知识点: 辨析+简答专业讲解和答题方法讲解 第二十七-二十八课时: 材料题或案例分析专业讲解和答题方法讲解 第二十九-三十课时: 1. 22、23、24年真题精讲 2. 集中答疑+考前叮嘱 总结:以上课程以实际进度为准。以杨俊青课本为准，杨俊青1-13章是超级重点章节，必须全部掌握，14-28章强调的重点知识要重点把握。马工程强调的重点知识重点把握。
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